+7 (495) 120-42-18
Мы гарантируем конфиденциальность предоставляемых Вами данных и не рассылаем спам

Мы работаем семь лет! Обратившись в наше агентство Вы сможете получить профессиональные консультации и помощь наших сотрудников в разрешении сложных жизненных ситуаций, вопросах личной безопасности, решении проблем в бизнесе.
Наши сотрудники - бывшие сотрудники силовых ведомств, с огромным опытом оперативной работы как в РФ так и за рубежом. Мы проводим консультации с выездом к клиенту, либо на нейтральной территории, согласованной заранее. Консультации с выездом у нас платные (от 1500 до 10000), в зависимости от месторасположения. Мы работаем с суммой долга от 1000000 рублей и по нарастающей сумме. Мы не берем денег вперед, работаем только по результату с комиссией от 30 до 50%, от суммы долга, в зависимости от суммы. Мы работаем, даже когда нет никаких документов (договоров, расписок и т.п.). Мы работаем не только по Москве и МО, работаем по всем регионам РФ. В случае выезда в регионы РФ, клиентами оплачиваются транспортные и накладные расходы. Обратитесь, и вы не пожалеете.

Деятельность разведки может выражаться и конкретными, в том числе финансовыми, показателями. Приведем несколько примеров, когда конкурентная разведка может сыграть ключевую роль в жизни предприятия:

Цели конкурентной разведки

1. Выявить стратегические планы конкурентов. Это необходимо для внесения изменений и совершенствования стратегии своего бизнеса. В виду мобильности некоторых видов деятельности стоит периодически возвращаться к миссии своего бизнеса и чётко понимать, можно ли ещё придерживаться ранее поставленных стратегий.

2. Выявить сильные и слабые стороны конкурентов. Здесь нужна больше информация о преимуществах конкурентов. Понимание того, что в данной области или направлении соревноваться с конкурентом бесполезно, даст вам возможность направить свой потенциал на новые идеи.

3. Выявить способы обеспечения конкурентных преимуществ. Конкурентная разведка выявляет способы, для улучшения собственного бизнеса, исходя из преимуществ конкурентов: это могут быть технические преимущества, организационные или иные. Например, купив оборудование, как у конкурента, вы смогли производить больше товаров в день, повысили продажи и за счёт этого понизили стоимость. Таким образом, вы нейтрализовали своего конкурента.

4. Оценить ёмкость рынка в определённой области, исходя из количества конкурентов. Для этого складываются объёмы продаж всех участников рынка в данной отрасли. Информация о ёмкости рынка даст вам понять, всё ли вы делаете верно: если объем рынка вырос, а объем продаж остался на месте, значит, конкуренты урвали у вас долю; если объем рынка вырос, а ваша доля не изменилась, значит, ваш бизнес в правильном направлении.

5. Оценить необходимость сотрудничества с поставщиками, покупателями конкурентов или её отсутствие. Может оказаться, что низкая цена товара ваших конкурентов такова, в виду низких затрат на транспортные услуги или закупку более дешёвого сырья. Знания о таких поставщиках понадобятся и вам.

6. Создать благоприятные условия для данного развития бизнеса. Когда конкурентная разведка завершена, необходимо грамотно воспользоваться полученной информацией, поставить перед собой конкретные задачи для достижения преимуществ. Методы конкурентной разведки. Напомним, что конкурентная разведка является законной, поэтому и методы конкурентной разведки должны быть законны, и получены из легальных источников. Занимаясь сбором информации о конкурентах, следует руководствоваться нормативно-правовыми актами, такими как ФЗ «О коммерческой тайне», ФЗ «Об информации, информатизации и защите информации», ФЗ «Об авторском праве и смежных правах» и т.п. В конкурентной разведке есть понятие «кабинетного исследования». Это исследование – такой метод конкурентной разведки, при котором работа основывается на изучении информации, полученной из официальных опубликованных источников: - анализ публикаций, статей, полученных через Интернет и СМИ о конкурентах, - анализ маркетинговых исследований в данной отрасли (покупка прошлых маркетинговых исследований конкурентов), опрос конкурентов под видом маркетингового исследования, - анализ полученных финансовых документов конкурентов, - анализ структуры компании конкурентов, - анализ уставных документов конкурентов, - анализ аффилированности структур и хозяйственных взаимосвязей. Существует такой метод конкурентной разведки, как «мертвые вакансии»: когда на собеседование приглашают сотрудника из фирмы конкурента для работы на более выгодных условиях. На этом собеседовании у работника выясняют подробности его деятельности. Никаких, естественно, после этого собеседования предложений о работе не поступает, а конкурентная разведка обладает нужной информацией. Конкурентная разведка действует: наблюдая (на расстоянии) и (или) проникая в организацию (когда в фирму конкурента вводится свой (или специальный) сотрудник). Методами конкурентной разведки также являются: - опрос общих конкурентов, поставщиков, клиентов, бывших сотрудников; - закупка товара у конкурента; - посещение конференций, семинаров и выставок с участием конкурентов. Задачи конкурентной разведки: - выявить конкретные недостатки в работе конкурентов, - выявить товары с конкурентными преимуществами, определить их ценовую политику, - выявить способы продвижения таких товаров на рынок, - выявить условия сотрудничества с поставщиками (чтобы создать для себя условия не хуже, чем у конкурента), - определить постоянную клиентскую базу конкурента и условия взаимодействия, - определить уровень рентабельности товаров, - выявить планы конкурентов по техническому развитию, расширению границ рынка. Конкурентная разведка, как грамотное применение полученной информацией, никогда не даст бизнесу стоять на месте.